“我不想让iPod成为我的决定性因素,”Nest Labs的首席执行官托尼·费德尔说,他离开苹果公司后于2010年共同创立了一家公司,“我一直都在追赶人生的高峰”现年43岁的法德尔已经做得绰绰有余,在硅谷的创新者殿堂中占有一席之地

在他为苹果工作的9年间,他领导的团队将他的数字音乐播放器的创意变成了大片的iPod-然后继续在破霉iPhone的发展中发挥重要作用这些双峰将很难被击败,但Fadell先生确信他和Nest Labs的同事可以拿出其他设备来证明这一点

作为破坏性他们选择从一个家庭小工具,很大程度上不引人注意巢学习温控器是一个250美元的网络连接设备,已经在美国和加拿大销售,并将很快在其他国家可用除了手动让人们调整eir加热或冷却系统,它也可以了解他们的偏好

它的软件监控人们在一段时间内在一天中的不同时间上下调节恒温器的方式,然后可以根据他们的习惯自动创建一个时间表

Nest据了解,它还使用内置传感器来计算房屋空置时的情况,然后将加热或冷却降至节能设置或将其关闭

这是巧妙的内容,并解释了为什么Nest的成本远远高于大多数可编程温控器的售价一般不超过100美元

这也突显了Fadell先生能够采用日常设备并对其进行重新设计的能力

但有些人想知道为什么有人以自己的名字命名 - 以及能够产生财富的惊人设备,改变了人们听取的方式音乐和彼此沟通,现在把他的精力放在某种东西上,呃像温控器一样不像其他许多创新一样,Nest的诞生源于Fadell先生正在构建的一种沮丧感在加利福尼亚州太浩湖附近的节能住宅,并寻找一个恒温器他发现有限的功能,看起来像他们陷入了时间扭曲他开始考虑如何可以改进他很快意识到,他有的气质新的业务,并与前苹果公司的同事Matt Rogers一起,他在Palo Alto车库创建了Nest Labs公司正在遵循类似苹果的战略这涉及到找到一个大市场 - Nest Labs估计家中有大约250米恒温器,仅在美国就有餐厅,写字楼和商店 - 这种创新并没有什么创新,然后通过以优惠的价格生产出智能,优雅的设备来实现它的摇摆

凭借其旋转的不锈钢控制轮,时尚的工业设计和巧妙的软件, Nest恒温器在感受上与第一款iPod相当类似

这一切都符合Fadell先生关于技术领先地位的更广阔视野

人们早就梦想着开发者的一天他们带入家中的冰可以直接从盒子里一起工作但是Fadell先生确信,智能机器可以与其所有者和其他人轻松沟通的“物联网”即将出现

“十年之内“时间将像纸夹一样普通,”他声称 - 感谢从智能手机到智能家居的多种趋势第一个是智能手机的迅速普及,Fadell先生认为这将成为人们生活中主要的遥控器公司已经开始生产各种产品,从电视机到洗衣机,再到可通过应用程序控制的安全系统

另一种趋势是小巧便宜的传感器的大量涌入,这些传感器已被封装到智能手机和许多其他设备中

这些产品允许Nest ,其中包括运动,湿度和其他探测器,自主响应变化的条件当与聪明的软件结合,传感器可以帮助小工具无缝工作瓦特彼此无需人为摆弄消费者心理的转变也将推动对更智能住宅的需求,Fadell先生预测,随着能源和其他公用事业成本不可避免地上涨,他认为人们会希望对其产生更大的控制力,智能节能小工具人们习惯于预测性系统,例如亚马逊的个性化购物推荐Fadell先生认为,下一阶段涉及从预测转向机器操作 “人们必须学会相信新技术,就像他们学会信任iPhone上的预测文本输入一样,”他说,他们还需要接受让公司和算法使用汇总的数据来监控他们的习惯以保护隐私的个人用户Nest Labs已经在这样做了

在研究了来自众多巢穴的汇总信息后,它发现当人们在一天早些时候离开家时,他们往往不会很快回来

因此,该公司调整了Nest的算法,以更快地关闭加热和冷却系统在早晨,正如iPod让Apple的眼睛看到最终导致iPhone和iPad的新可能性一样,Fadell先生坚信恒温器可以为Nest Labs做同样的事情,而且它将成为系列中的第一个的智能节能设备“这不是关于创造随机一次性产品,”他说“这是为了找到它们之间的协同效应并建立一个真正的长期业务“他对公司可能处理的其他领域很co Thanks,但照明很明显谢谢,法德尔先生称赞他的祖父给他尝试东西的尝试

他在密歇根州的一个学区的主管,他鼓励他的孙子去构建各种各样的东西,从卡丁车到遥控汽车虽然他的祖父从未使用过电脑,但1980年代,Fadell先生十几岁时很快就迷上了他们

然后,他在学习计算机科学时表现出了创业精神

密歇根州与他的教授Elliot Soloway共同创办了一个教育软件业务“托尼做得不太安全”,索洛威先生说,他回忆说,他的学生喜欢尝试挑战性的项目,比如建造一台手持式计算机离开大学后Fadell先生在2001年登陆苹果公司之前,曾在几家科技公司工作过,包括General Magic和飞利浦电子公司,在那里他遇到了另一位有影响力的人物:史蒂夫·乔布斯苹果传奇的老板相信,法戴尔先生的一个数字音乐播放器的想法有潜力,并聘请他跑一个小的团队小牛拿到初出茅庐的iPod在双快的时间法戴尔先生的上市结束了监督的发展18代iPod,然后领导iPhone的前三代硬件设计和开发,并涉足其软件和用户界面的各个方面“Tony的经典苹果模具,同样擅长硬件和软件“,开发Macintosh电脑的团队成员,通用魔术公司联合创始人Fadell先生的Andy Hertzfeld也表示,他擅长向其他人推荐创意苹果董事会成员Bill Campbell说, iPod,Fadell先生“很有能力让史蒂夫乔布斯了解他的愿景这是史蒂夫第一次进入另一个类别这是一个巨大的,重大的事情

”对于他来说,Fadel先生我说乔布斯教他仔细考虑消费者与设备互动的所有方式的重要性,包括包装和客户支持这些看似微不足道的事情

他还对老板的“观点编辑”习惯形成了一种健康的尊重, ,其中涉及详细地向员工详细说明他对产品进行变更的原因

他亲眼目睹了乔布斯对伟大设计的直觉感受

法德尔先生坚信,需要成为“一名法官,陪审团和execution子手”最终召唤产品的外观,而不是一个平等的委员会他在苹果公司的时间也让苹果公司放纵了对冒险行为的爱好苹果供应商三星电子的老板Kwon Oh-Hyun说,Fadell先生喜欢尝试新技术,让竞争对手避免,因为他们被认为是未经测试他热衷于让他们进入小工具,并迅速离开了门外飞利浦取消了许多开发中的产品在Fadell先生任职期间,苹果公司发布了几乎所有的工作内容:“你必须每年都会出货,否则你不能让你的工程师投入工作”,Fadell先生建议尽管他在苹果公司蓬勃发展,但Fadell先生偶尔会发生冲突与其他高管一起,他在2009年离开了该公司,并在创建巢实验室之前旅行了一年

一些怀疑者质疑是否有足够的人为恒温器支付高昂的费用,无论Fadell先生看起来有多不同 “如果你的设备没有一款具有情感吸引力的设计,那么没有人会关心它,”他说,但是任何新的小工具都需要打动它的功能,巢巢似乎也是这样做的,即使在他们的地方没有正式发售Fadell先生的公司已经看到它的恒温器在远离沙特阿拉伯和西伯利亚的地方启动,尽管它们目前仅配置用于北美市场,这表明人们正在做Fadell先生的祖父全心全意的承认:抓住一个装置并修补它,看看它们是否能够为它们自己工作Fadell先生驳斥了这样的担忧,即他在小时候创造并渴望在他身上灌输的欲望在当今社会中逐渐减弱他指出,年轻人现在可以从彼此,以及父母和祖父母,例如,他的儿子在YouTube上发布了他在乐高建造的东西上的视频(完成了配乐),并且受到其他儿童创作的启发“我觉得这是对我童年的重新唤醒,”Fadell先生说,他指出Maker Faires的兴起,它在大型活动中将自己的爱好者聚集在一起,这是另一个令人鼓舞的迹象,但他对此感到烦恼创意能源正被吸引到社交媒体初创公司,而不是那些生产小工具的公司

虽然这些新社会服务中有一些令人印象深刻,但Fadell先生认为,他们中的许多人受到过多关注,因为媒体发现他们很容易写出“就像他们已经成为技术的社交页面一样“,他嗅闻硬件公司正如其名字所表明的那样,更难以制作 - 并且让性感变得可爱但是苹果已经证明它可以做到,而且费德尔先生认为像他这样的公司现在有巨大的机会以惊人的方式结合硬件和软件给人留下深刻印象无人驾驶汽车等产品已经吸引了大众的想象力与Fadell先生密切合作的人表示,他充满了对新产品的想法他已经制造了一些世界级的产品,更换小工具值得关注的是podfather的传奇中的下一部分

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